183 215 287 772 966 158 464 69 801 369 580 305 576 804 138 592 605 258 15 406 20 222 149 641 870 560 721 863 84 262 592 590 552 888 263 318 693 220 764 674 41 414 196 288 814 925 815 761 204 552
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来源:新华网 蔡珊继萱晚报

摘要:就在人们以为没落的贵族英才将被土豪58揽入怀中之时,却发现并购一事对于中华英才网的员工来说是一场浩劫。因为他们要先被老东家全体裁员解约,然后再等待新东家58的挑选。 2015年,可谓是忽如一夜春风来,圈内公司忙并购。在一场场大变动中,既有从对手变伴侣的华丽转身,又有如大鱼吃小鱼的主动出击。值得注意的是,其中有家公司频频现身,没错,说的就是58同城。在过去的一年时间里,他们花了16亿美元,共计并购了14家公司。除了刚刚牵手的老对头赶集,中华英才网也在近日成为了他们的新猎物。 就在人们以为没落的贵族英才将被土豪58揽入怀中之时,却发现并购一事对于中华英才网的员工来说是一场浩劫。因为他们要先被老东家全体裁员解约,然后再等待新东家58的挑选。是失业,还是被失业,已经由不得他们自己选了,这对于一家号称ChinaHR.com的公司员工来说,真是莫大的讽刺。 其实自古并购多裁员,巨头的婚姻总是伴随着屌丝的眼泪。今天,咱们就来聊聊那些悲伤的故事。 陪嫁丫鬟们的悲惨命运 多年来有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁员,而且,往往是把弱势一方的员工扫地出门。 记得当年优土合并后,不仅创始人王微迅速隐退,老土豆的一众元老也纷纷离场。虽然优酷方面为了稳住局面表示不会进行大规模裁员,但很多土豆老员工还是海投了把简历来防万一。可见,他们早已习惯这种合并必裁员的现象了。无独有偶,在爱奇艺吞掉PPS仅仅20天后,所谓职能重叠的近10%的员工就被火速裁掉。此外,在酷6被盛大收购,56先后被人人、搜狐收购,甚至中科云网和快播的假收购中,裁员也都是随后的标配措施。 视频网站由于同质程度高,并购既裁员似乎是在所难免。本应是人多力量大的团购领域,并购也往往是吞掉肉吐出骨头。曾作为Groupon中文站高调入华的高朋网,在上线仅仅一年后便由于在竞争中败北而被迫与F团合并。作为败军,他们必然要接受各种不平等条约,不仅高管通通走人,甚至裁员幅度高达7成。而由于裁员时间紧急,当时他们对于各地分站的遣散甚至不惜使用断网断电等非常手段。 当年那场惨烈的千团大战中,失意者又何止高朋一家呢?不知道朋友们还得那个火爆得让人排队打印优惠券的维络城么,他们在短短时间声明鹊起后,也匆匆地从战场出局。2013年初,维络城在投资方的撮合下与嘀嗒团宣布合并,裁员比例则高达5成。这场弱弱联合,后来也未能走多远,2014年嘀嗒团宣告闭站。 在烧钱换份额的电商领域,并购就意味着弱者出局,而覆巢里的员工也难逃被裁的命运。京东在去年上市之前完成了与腾讯的联手,一把接过了对方的电商军团。可易迅、拍拍的员工们并没有喜上眉梢,80%的改签指标意味着剩下的人将会被扫地出门,而没有按时签署协议则一个子也多拿不到。在2013年,大步进行电商化的国美拿下了库巴网,成交后他们分三轮裁掉了对方共计数百名重复岗位的员工。 在移动互联时代,门户网站江河日下,他们纷纷美其名曰抛出什么变革计划,实际上就是在裁员。其实这几家门户一直都是裁员好手,早在鼎盛时期,他们就把并购+裁员的把戏玩得烂熟。新浪在与中华网、阳光文化的两次并购案中,都是以裁员的方式来加快消化与磨合。而在当年搜狐与Chinaren的合并中,不管是张朝阳还是陈一舟都直白地表示过裁员实属正常的论调。 说到陈一舟,他在执掌千橡之后同样继续着先并购再裁员的路线。无论是拿下校内,还是内部整合猫扑、DoNews,全部都伴随着所谓节流的裁员。而当年曾为千橡立下过汗马功劳的kaixin.com,在完成与开心网PK的历史使命与人人网合并后也难逃大幅裁员的命运。 互联网圈的这些并购案例,由于多发生在同类公司之间,或者干脆是以强吞弱,完事之后马上进行裁员其实早成惯例,甚至有人戏称裁员就是财源。无论是出于节约人力开支,还是因为什么岗位重复,被裁的员工不过就是大佬们心目中的弃子而已。 服下裁员这剂苦口良药,病也未必治得好 有种企业病叫做并购症候群,说的就是那些合并公司在磨合期里历经的困苦,或者因收购而生的消化不良。为了摆脱这种1+12的困境,他们往往会厉行裁员,试图剜肉以来医疮。 前段时间,黯然离开手机领域许久的诺基亚一举收购了阿尔卡特朗讯,似乎昭示着自己的回归为期不远。但你要知道,仅仅一年前他们还表示自己什么也没做错,但就是失败了,而落魄的手机硬件部门在改嫁微软后便被迅速裁员近万人。好在这次的收购,诺基亚没有报复社会,他们表示整合性的裁员只会在芬兰和法国以外进行。 说到阿朗,这家老牌通讯硬件厂商在并购路上可谓是历经磨难。阿尔卡特早年曾与TCL有过一段13个月的短暂跨国婚姻,他们在走出阴霾后又和美国爱人朗讯抱到了一起。为了避免再出现磨合危机,双方的并购案一敲定,一场涉及8000多人的大裁员也立即启动。而诺基亚其实也干过这样的事,他们在2006年并购了西门子的电信设备部门,并裁员9000人。可这两对新人在裁员后仍然深陷并购症候群的泥沼,最终他们在2015年团抱在了一起。 虽然惠普并购康柏没有诺西阿朗的4P故事来得曲折,但影响力和轰动性在当年均是空前的。但双方的联手并未能产生1+12的功效,他们不但没能压制戴尔并与IBM抗衡,反倒陷入严重的困境。时任惠普CEO卡莉菲奥里纳旋即大幅裁员1.5万,可仍然收效甚微。在东亚那群猛虎们的追击下,惠普甚至第二名也不保,这位如今的共和党总统候选人只得黯然离职。 前面我们说到微软在去年万人大裁员,让刚改换门庭的诺基亚手机部门遭遇了惊天大劫难。而他们更早时甚至还搞过合并尚未谈妥,就提前告诉员工裁员在所难免的消息。2008年,微软差点就与雅虎完成了并购的谈判,只可惜雅虎要价太高,双方未能谈妥。由于当时谣言四起,微软总裁约翰森特地写了封公开信来安抚军心,合并必然导致裁员就是其中的措辞。 这个难缠的雅虎,不仅和微软在并购事宜上谈崩,就连同病相怜的AOL抛出的橄榄枝也磨蹭了一年多,至今未有结论。不过,倘若双方谈成,裁员肯定也是必然的,雅虎在梅姐治下已经主动裁员收缩许久了。而AOL这边,早年在和时代华纳的并购中就搞过大幅裁员以求顺利磨合,甚至还让旗下的CNN躺枪蒙难了一把。可哪怕如此处心积虑,这桩交易也未能取得理想成绩,相反它早已被誉为美国IT界的最失败合并。 这个和雅虎没能结合好的时代华纳,在中国也曾有过一段孽缘。他们早年与联想牵手搞了个FM365,最后却也以裁员撤退收场。在国内互联网圈的那个洪荒时代,还有家叫8848的公司曾开创了电商的先河。2001年,已经且战且退的8848与电商数据合并,在裁员10%后尝试进行一搏。可没想到,这奋力一搏却让他们迷失了方向,成为了压垮他们的最后那根稻草。 冷酷无情的裁员的确可以为企业起到节省开支的作用,很多公司也往往凭借这样放血治疗的方式而成功奋起。可放在并购的事情上,这个症候群并不是靠简单粗暴地靠裁员就可以治愈的,更多的问题还是由于双方在理念、路线、文化上的差异所致。 企业并购是场属于巨头的盛筵,但员工们等来的往往却是裁员之噩耗,这简直就是一幅朱门酒肉臭,路有冻死骨的场面。至于什么创始元老接老同事回家的故事,只能是个美丽的传说。俗话说自助者天助,在裁员已成为并购之标配的情况下,让自己强大到足以引发HR哄抢,才是最佳的自救方式。 395 196 442 278 634 555 339 662 190 965 552 301 998 629 957 989 125 875 804 324 302 906 639 646 123 582 852 285 931 246 321 37 854 289 105 308 297 585 2 692 852 995 216 393 724 987 683 83 850 967

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