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剑走偏锋:论节假日写软文的四大优势

来源:新华网 paeazj晚报

众所周知,创业公司在很多方面不能效仿大公司的做法。然而这并不意味着创业公司模式就能带来更高的效率,而大公司也应当避免受创业公司心态的干扰。 笔者认为,大公司应力避以下六种创业病: 反应不必太快 任何企业都可以很容易地进入火灾演习模式,而许多创业公司都会对市场机会做出快速反应。但是当你开展一项新业务时,你需要制定计划。从战略上看,你需要知道你要关注什么。对部门来说是一年的计划,而对你自己来说是一个月、一周或一天的计划。企业都会遇到种种情况,但你需要知道什么最重要,并持续关注。 制定更长远的计划 即使在一个全新的市场开展业务,你也不能逃避制定计划,而仅仅制定几个月或一两个季度的计划也不够。你需要制定12个月或更长时间的计划,并基于这样的目标来做出日常决策。 制度化学习及最佳行为 如果你去年参加了一次展会,那么你从中学到了什么?这样的经历带来了什么价值?哪些事情仅仅是浪费时间和金钱?随着人员调整和转移,创业公司往往很容易让制度化的知识失去传承,而一些最佳行为指南在一年之后也很容易被遗忘。你需要花一定时间去记录,并在统一的地方存放这些资料,便于他人获取。 避免耍小聪明而犯大错误 一些创业公司会为是否在展会上多花50美元而争论不休,而整个展会预算实际上有1万美元。对这样的问题,让6个人坐在会议室中讨论1小时是否值得?对于没有预算的活动,是否有可能以更快的方式达到目标?在公司发展过程中当然需要管理好财务,但同时也要关注不在计划内的可能性,并更快地采取行动。 为重复的任务制定文档和流程 今天负责召开在线会议的人是谁?他们在未来两年内可能都不用再做这些工作。因此当有人需要做新工作时,他们是否知道怎么做?在创业公司中,重复的任务在执行中往往每一次都像是重新开始,而缺少一套所有人都可以遵循的最佳行为指南。因此,请记录重复的任务和项目,这样其他人就可以快速上手,并更好地执行。 尽可能长时间留住最好的人才 创业公司的人才流动很频繁,但如果你确认了谁是公司中最关键的人物,那么要想方设法留住他们。去了解他们的需求,无论是钱、股票、权力还是认同度。确保你们能互惠互利。 本文编译自Geekwire。 299 101 346 120 476 397 181 691 219 931 519 330 716 347 737 707 842 779 708 166 206 810 544 239 715 113 383 65 712 963 38 380 385 756 335 663 652 878 295 985 833 976 135 125 456 719 478 814 582 824

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